7月以來，贛昌砂石公司在拓展市場、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、精簡架構(gòu)、優(yōu)化隊伍建設(shè)、提高民生服務(wù)能力等多個方向精準(zhǔn)發(fā)力，不斷銳意進取，以攻堅之勢“拼搏三季度、奠定全年勝”，強力助推公司發(fā)展提速提質(zhì)提效。
市場份額逐步提升
贛昌砂石公司加大客戶走訪力度，制定符合市場的靈活調(diào)價機制、大客戶制度等。前三季度銷量已超去年全年，砂石市場占有率也從去年的24%提升至40%。
船舶建造有序推進
為落實采挖船舶建造工作公司成立專班、調(diào)集專人負(fù)責(zé)、對用船企業(yè)、造船廠實地走訪，編制詳盡的建造推進方案，討論確定了不同流域特點所需船型，已完成項目立項，正推動船舶設(shè)計建造單位的選擇并推動設(shè)計圖紙繪制。
陸域砂石投產(chǎn)運營
與青云譜區(qū)合作成立的南昌贛昌城南礦產(chǎn)資源有限公司現(xiàn)已投產(chǎn)運營，并成功競拍到兩處陸域砂石，后續(xù)贛昌砂石公司將逐步推動與其他縣區(qū)的合作，爭取實現(xiàn)陸域砂的統(tǒng)一經(jīng)營管理。
產(chǎn)業(yè)鏈條加快完善
贛昌砂石公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中提出建材產(chǎn)業(yè)融合及上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展工作，現(xiàn)已與省建材集團已簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，后續(xù)將在商砼、骨料、新型建材等領(lǐng)域補鏈拓鏈強鏈。
精簡架構(gòu)提高效率
按集團要求重新梳理部門職責(zé)，進行合并、撤銷，優(yōu)化后職能部門總數(shù)由15個精簡至10個，完善部門職責(zé)匯編。解決了職責(zé)分散、組織運作效能低等問題。
隊伍優(yōu)化賦能發(fā)展
公司成立了競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展中層助理競聘副職，一線班站長及職能部門員工3個階段的競聘工作，按照“一崗一策”分別制定實施方案，紀(jì)委全程監(jiān)督，當(dāng)場公布成績，確保競聘工作的公平、公正、公開。按照既定編制完成競聘工作后，進一步優(yōu)化了各層級人員隊伍，為企業(yè)發(fā)展賦能。
創(chuàng)新模式保供家裝用砂
為提高配送效率，及時滿足市民的用砂需求，通過多次討論、實地調(diào)研，贛昌砂石公司在用砂需求集中且用砂量較大的小區(qū)外設(shè)立流動轉(zhuǎn)運點。通過載重量較大的半掛車將裝袋好的砂石從配送站點轉(zhuǎn)運至流動轉(zhuǎn)運點，再由叉車卸貨至載重量較小的配送車輛上配送到客戶家中，配送效率顯著提升。
文/圖 | 柳清萍、崔英武
