5月16日，南昌交投集團副總經(jīng)理，贛撫尾閭公司董事長張亮赴贛昌砂石公司開展工作調(diào)研，贛昌砂石公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）張軍茂及在家領導班子成員，各公司、各部門負責人參加會議。
會上，張軍茂圍繞公司成立背景、基本架構、運行情況、存在問題及下一步工作計劃等方面進行匯報，并補充介紹了采區(qū)分布規(guī)劃、船只配備、小洲碼頭項目進展等工作具體情況。
聽取匯報后，張亮對贛昌砂石公司工作開展提出四點要求：一是要聚焦生產(chǎn)效能提升，以“速度與質(zhì)量雙提升”為驅(qū)動力，升級優(yōu)化生產(chǎn)工藝與流程，降低運營成本，形成精益化生產(chǎn)體系，推動企業(yè)構建高效運營優(yōu)勢；二是要加快市場化轉型步伐，深化市場思維變革，打破傳統(tǒng)供方思維定式，以客戶需求為導向，創(chuàng)新營銷策略，構建多元化銷售渠道矩陣，提升市場響應速度與客戶服務能力；三是全體干部職工要堅定信心，徹底摒棄“等、靠、要”的思想，充分把握政策契機，鉚足干勁，確保公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)突破；四是要強化風險防控體系，堅守合規(guī)經(jīng)營底線，常態(tài)化開展警示教育與監(jiān)督執(zhí)紀，統(tǒng)籌推進各項重點工作有序落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
? 供稿 | 梅晨欣、崔英武
