3月10日，集團(tuán)黨委書記、董事長章勇深入一線，調(diào)研小洲碼頭項目推進(jìn)情況。集團(tuán)副總經(jīng)理、贛撫尾閭公司董事長張亮，集團(tuán)工程管理部、贛昌砂石公司、南昌交投項目公司負(fù)責(zé)人參加。
調(diào)研中，章勇實地察看項目施工準(zhǔn)備情況，認(rèn)真聽取關(guān)于項目進(jìn)展、規(guī)劃布局、時間節(jié)點(diǎn)安排及后續(xù)運(yùn)營計劃等情況的匯報，細(xì)致梳理項目推進(jìn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，現(xiàn)場研究解決方案、明確工作要求。
章勇強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各參建單位要牢固樹立“項目為王”理念，切實增強(qiáng)抓項目的責(zé)任感與緊迫感，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)對接需求、強(qiáng)化要素保障，全力破解項目建設(shè)難題。二是要加快建設(shè)進(jìn)度，狠抓節(jié)點(diǎn)落實。嚴(yán)格對照既定時間節(jié)點(diǎn)，堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)制定施工方案、細(xì)化推進(jìn)措施，全力以赴搶工期、趕進(jìn)度，確保項目按期建成投用。三是要嚴(yán)抓品質(zhì)管控，打造標(biāo)桿工程。要堅持精工細(xì)作、精益求精，健全全過程質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)把材料關(guān)、工藝關(guān)，全面提升項目建設(shè)質(zhì)量，努力將小洲碼頭項目打造成精品標(biāo)桿工程。
?供稿 | 柳清萍
?編輯 | 黃鑫睿
?核稿 | 崔英武
?復(fù)核 | 柳清萍
?核發(fā) | 萬小珍
